主催者の株式会社シェアードバリュー・コーポレーション小林秀司です。ご覧くださりありがとうございます。社労士としての活動を人本経営の伝道を使命に展開して15年になりました。指導先は170社を超え、今、私の社労士としての活動は100%この仕事で構成されるに至りました。指導先の圧倒的に多くの会社は「採用の成功」「低離職率」そして「好業績」という現代企業経営における持続可能性を鍵を高める新三種の神器を手にされ快進撃を続けておられます。

人本経営は企業風土を幸せ軸へと色濃く浸透させていく取組みです。
従来、経営の目的として考えられきた利潤の極大化を目指す業績軸とは明確にスタンスやアプローチが異なります。
失われた30年と揶揄され、わが国はすっかり右肩下がりになり、今、あちこちで業績軸経営の破綻が相次いでいます。

業績軸経営は、「人口が増えていく」という右肩上がりの環境があったがゆえに成長できた幸せな成功体験だったのです。

一方、幸せ軸経営は「人口が減っていく」という右肩下がりの環境であったとしても成長していく幸せな成功体験です。

このことを共感共鳴してくださった178社の指導先で証明して参りました。もう間違いありません。これから先も少子高齢化の流れは変わりません。むしろより一層色濃くなってきます。救いの手は幸せ軸経営の真摯な実現以外にないと断言いたします。それを実践すればするほど、社員とその家族の幸せ感は増進され、その仕事は究極的にお客様満足を高めることを創造するため、お客様に選び続けられ、結果として安定的な高収益を企業にもたらします。

人本経営が幸せ軸経営実現のための唯一の方法論だというつもりはありませんが、確かな手法であることは、これまで指導実績歴から疑いようがありません。私は実務家の社労士でしたから、どんな会社でも、こうすれば人を大切にする経営を実現できるという実務を積み上げて参りました。

その集大成が「人本経営実践講座」なのです。15年の指導体験から裏打ちされたノウハウを講座の一つひとつのカリキュラムに落とし込みました。ご受講いただき、少しずづ自社なりに実践していくことで必ずや明るい未来が御社に訪れることをお約束します。

10か月間という長期ではありますが、毎回、講座を開催していると回を重ねるごとに参加してくださっている経営者やリーダーの皆さんの得も言われぬ良き変化を手応えとして感じさせていただいております。そして、この皆さんで会社を立ち上げたら、凄くいい会社になるだろうなという実感をもつのです。人本経営がホンモノであるという証左といえないでしょうか。

幸いにまた来春、11期目の人本経営実践講座の開催の運びとなりました。慎んでここにご案内させていただくとともに共感共鳴してくださる素晴らしき同志のご参加を呼びかけます。

来たれ同志、希望の明日へ。一燈照隅萬燈照国を実現していきましょう！

行き詰まる企業が多いことから、近年、シンクタンクやコンサル界隈から、人的資本経営、パーパス経営、ジョブ型など新たな経営手法がよく喧伝されるようになりました。

どのような言葉が使われていても構わないのですが、行なっていることの実態が「業績軸」なのか、確かに「幸せ軸」であるのか、これにより明暗ははっきりと決定していくことになるのです。

業績軸経営とは、売上、利益を第一に考え、対前年比で極力成長をしようと試みる経営です。

幸せ軸経営とは、関わる人の幸せ増進を第一に考え、適切に収益を上げながら、安定成長を志す経営です。

目的が大きく違います。このため経営のあり方やその特長も大きく変わります。以下、業績軸であるのか、幸せ軸であるのかを見極める表です。

いい会社をつくるとわが社はいっているが、どちらの項目に多く当てはまっているでしょうか？

表に照らし自社では左側に当てはまる項目が多いとなれば、実態は「業績軸」の経営をしていることにほかなりません。

それであれば、結局、本質的に組織を取り巻くステークホルダーとの関係の質の向上はさほど高まらず、以前とあまり変わらない未来が待っているだけでしょう。

当社は幸せ軸の経営が実践できているという判断は経営者としてそうしているということでは足りません。
社員の多くがそう実感できているかということに確信がなければ正着ではありません。

もしも、社員の離職に悩んでいる、なかなか良い人材が採れない、会社が明るくない、社員に覇気が感じられない、社内イベントをしても盛り上がらない、などの症状がひとつでも出ているなら、社員は幸せ軸の職場であると実感していません。本気で幸せ軸の経営の実現に向けて行動をしないと手遅れになるリスクがあります。

人本経営は、幸せ軸のあり方を組織に色濃く定着浸透させる取組み以外の何物でもありません。

だからこそ、時間と共に社員間の信頼関係が醸成し、取引先、協力会社との優れたパートナシップが育まれ、生み出される商品やサービスに顧客は違いを見出し、ファンになるという最高の結果を生み出し続けています。

日々、自分が役に立っているという実感をもっている社員は辞めませんし、職場は笑顔で溢れています。

そして、幸せそうな社員に触れ求職者が「御社で働きたい」と後から後からやってきます。

人本経営実践講座を受講し、迷わず幸せ軸の職場風土、企業文化を花開かせていってください。
それは、「採用の成功」「低離職率」そして「好業績」という現代企業経営における持続可能性を鍵を高める取り組みです。

実際、多くの実践企業ではその状態が実現しています。それはあたかも永続の道を歩んでいるのだといつも感嘆させられています。

次は御社の番です。

経営者の方はもちろん、右腕、左腕の経営幹部、リーダーの方とご一緒に受講されることで、業績軸から幸せ軸への経営改革の変化のスピードと確実さはさらに増すことになるでしょう。

人を大切にする経営を学び、 実践していくことで必ずや御社が永続実現に向けた成功へ道へ前進することのお役に立つことできると信じて疑いません。

ご参加していただけること祈念し心待ちにしております。